要想提高拉床質量拉床廠家管理制度要強硬起來

制度就是人們共同遵守的行為準則。拉床廠家制度就是拉床廠家員工在經營活動中必須遵守的行為準則，具有導向性、調節性、強制性。廠家制度是管理層面的事情，是廠家的上層建筑。

廠家制度有部門制度和整體制度，有基本制度，也有一般性制度。不同的拉床廠家制度，管理與規范著不同的經營行為。

建立與拉床廠家發展相適應的制度是廠家發展的本質要求，什么樣的發展模式要求有什么樣的制度安排與之相適應。
拉床廠家制度建設主要包含以下方面:
1.治理結構。廠家的治理結構是指管理人員組成及權利的分配機制，如有限公司是法人治理結構，團隊管理是員工治理結構，所以，在管理人員組成、權利的表達及利益的收益分配方面都要體現這一制度要求。決定廠家治理結構的核心是廠家的股權性質。如高地機床針對公司的特點建立了總經理辦公會、管理本部、部門管理的管理模式，這一管理體制是公司根據其經營的特殊性所作的特定的制度安排。實踐證明，這是成功的。
2.行為規范。規范員工的經營行為，使其按一定的流程來協調工作，確保公司的正常發展。明確規定應該做什么與不能做什么，及與此相聯系的獎罰制度。
3.告示與警惕。主要是對管理行為中的偏離行為的告示與警惕，具有宏觀性與原則性。如高地機床制訂的《關于穩健經營的有關規定》。拉床廠家發展的基本原則等都屬于此類管理制度的范圍。
4.評價標準。對員工及其團隊的工作成果進行是與不是、好與不好及其量化成果的評價，這是一種拉床廠家公平性的制度安排。
5.檢查監督。對有關政策運行情況的檢查制度。
6.評價與獎罰。做得好的獎勵，做得不好的處罰，這是拉床廠家對員工勞動成果及調動積極性的導向性制度，也是風險管理的制度安排。